La banca, o el sistema bancario, es el conjunto de entidades o instituciones que, dentro de una economía determinada, prestan el servicio de banco.
Los bancos son organizaciones que tienen como función tomar recursos (dinero) de personas, empresas u otro tipo de organizaciones y, con estos recursos, dar créditos a aquellos que los soliciten; es decir, realizan dos actividades fundamentales: la captación y la colocación.
La captación, como su nombre lo indica, significa captar o recolectar dinero de las personas. Este dinero, dependiendo del tipo de cuenta que tenga una persona (cuenta de ahorros, cuenta corriente, certificados de depósito a termino fijo [CDT], etc.) gana unos intereses (intereses de captación); es decir, puesto que al banco le interesa que las personas o empresas pongan su dinero en él, éste les paga una cantidad de dinero por el hecho de que pongan el dinero en el banco. TEXTO ARGUMENTATIVO SOBRE LA BANCA
La manera más fácil de definir banca es diciendo que la banca es un conjunto de bancos y banqueros; entidades cuya prioridad es la financiación.
Ahora, en el vídeo se tocan algunos temas importantes, como es por ejemplo la lealtad de los banqueros hacia la gente. Hay muchas opiniones acerca de esto pero hay una en concreto que llama la atención. Dice que es normal que los banqueros tengan mala imagen, ya que engañan a los clientes, ganan más que nadie, nunca pierden, y que con esto lo que han conseguido ha sido empobrecer a la gente. Para justificar esto también ha citado una frase de Voltair que dice: " Si ves a un banquero tirarse de una ventana, vete detrás de el que seguro que gana algo " .
Y sinceramente pienso que tiene toda la razón. Ya que hoy en día lo único se conocen son los fraudes.
En definitiva, la banca normalmente siempre gana.
El banco solo tiene dinero depositado a cierta cantidad, entre mas créditos mas ganan dinero.
¿DE DONDE SACAN EL DINERO?
Los bancos ganan mas dinero haciendo prestamos. En la reserva federal de dinero los que no pueden ingresar son los miembros de la suprema corte de justicia, los congresistas, la CÍA, FBI, entre otros. ¿POR QUE EL GOBIERNO NO TIENE ACCESO A SUS DEPARTAMENTOS? La reserva federal es un banco privado, sus dueños son accionistas. El dinero de la reserva federal es totalmente prestado los bancos generales tiene que devolverlo con intereses. Para que el dinero pueda llegar a la reserva general imprimen el dinero controlado, prestado por el gobierno con el cual de pagar deudas. Antes las personas usaban el trueque como dinero intercambiaban las cosas, aunque el trueque conlleva con algunos problemas. Cuando comenzó a salir la venta de oro este hizo un buen desarrollo económico porque el intercambio era mas fácil y podían cambiar cualquier producto por el oro.
COMO LA BANCA INFLUYE EN LAS CLASES SOCIALES.
Cuando la economía “se acelera”, con tendencia a la inflación, el Banco Central la frena aumentando o propiciando un aumento en la tasa de interés. Y, cuando la economía “se desacelera”, con tendencia al desempleo, esa institución la estimula bajando o propiciando una baja en la tasa de interés. Así, tan simple, parece el desenvolvimiento y el control de una economía de mercado como la nuestra.
Pero esa simplicidad engañosa encubre esta complejidad una estructura de clases sociales en que se basa la distribución del ingreso; y la clase minoritaria que dirige la economía suele aumentar su participación en el ingreso cuando ella se acelera y también cuando se desacelera; la clase mayoritaria trabaja por la primera, y su parte del ingreso disminuye, tanto cuando la economía se acelera, como cuando se desacelera.
En ello influye un fenómeno socioeconómico que cabe llamar segmentación de clases y consiste en lo siguiente: la clase minoritaria tiene dos componentes, uno que se dedica básicamente a acumular riqueza financiera y otro cuya actividad principal es invertir en producción, pidiendo prestado al primero; y la clase mayoritaria también tiene dos componentes, uno que está empleado y otro, desempleado.
Es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.
Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el proceso administrativo.
EJEMPLO
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
La planeación: Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos.
La organización: La segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La dirección: Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
El control: Su éxito depende de la calidad de los primeros, es decir que si se tuvo una buena planeación, una buena organización y una buena dirección lo más seguro es que el control y evaluación sean positivos.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS EMPRESAS
El motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Cada empresa debe tener su proceso administrativo con el fin de mantener su empresa estable y así poder obtener resultados benéficos a futuro, es importante tomar en cuenta cada paso ya que cada uno tiene un lugar muy importante dentro de una empresa.
MI PLAN DE NEGOCIO
Primero que todo para montar un negocio de panadería debo tener un presupuesto para conseguir el local. Se necesita también maquinas y herramientas para poder realizar la masa o el pan, también esta la materia prima o los ingredientes necesarios e importantes. Se requiere también de un asistente, el surtido en donde pueda tener un buen lugar, redes de distribución, proveedores mas grandes, los papeles para reunir en donde nos permite las obligaciones tributarias y autoridades donde funcionara el establecimiento. Agregar el horario de trabajo es una actividad diaria, se debe tener en cuenta que no hay días de descanso. En este caso se necesitara un presupuesto de 300 millones aproximados pero como no se obtiene todo ese dinero se comenzara con muebles regulares, algunas cosas de segunda. En este negocio consiste la producción y comercialización de panes, pasteles e productos alimenticios. En la panadería se obtiene mayor demanda, por esta razón no solo atienden a las personas que llegan a comprar al establecimiento, sino que cuentan también con el sistema de pedido anticipado, de manera que el cliente pueda solicitar su pedido con anticipación vía telefónica.
¿COMO ES SU ANÁLISIS DE MERCADO? En la competencia nuestros competidores serán: - La panadería "la unión" - Maxim - El rey de sandwich Productos que se ofrecen son los tradicionales (pan y facturas) Elaboración propia los postres originales a altos precios. La forma de pago se realizara a través en efectivo y tarjetas de crédito, respecto del mercado total de panaderías,estos poseen una pequeña porción del mercado.
¿COMO COMENZAMOS? Antes de realizar una inversión, se debe de hacer un calculo anticipante de los recursos que se utilizara para lograr las metas propuestas, tomando en cuenta ciertas elementos como: - Mercado - Demanda - Comportamiento del cliente - Estudios de mercados - Horizonte presupuestario - Experiencias anteriores - Costo de producción y gastos pronósticos de ventas.
El término empresa es empleado para identificar a aquellas organizaciones que se encuentran conformadas por elementos distintos (humanos, técnicos y material) y cuyo objetivo es la consecución de algún beneficio económico, o comercial, satisfaciendo a la vez las necesidades de los clientes, para esto las empresa utilizan los elementos de producción que tienen a la mano como lo son el trabajo, el capital y la tierra.
¿COMO SE CLASIFICAN?
Las empresas se encuentran clasificadas de acuerdo a su actividad económica, su constitución jurídica y su titularidad de capital.
LAS EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD O GIRO
EMPRESAS INDUSTRIALES
Son aquellas empresas en donde la actividad es la producción de bienes por medio de la transformación o extracción de las materias primas.
Se pueden clasificar como:
- Extractivas: Que se dedican a la extracción de recursos naturales sean renovables o no.
-Las manufactureras: Que son las que transforman las materias primas en productos terminados. Estas últimas a su vez pueden ser: empresas que producen productos para el consumidor final, y empresas que producen bienes de producción.
- Las agropecuarias: Que tienen la función de la explotación agrícola ganadera.
Además de lo que hemos visto, según la actividad, las empresas también se pueden calificar como:
Empresas del sector primario: En que se relaciona con la transformación de recursos naturales en productos primarios no elaborados, los que se utilizan después como materia prima. Aquí podemos encontrar la ganadería, agricultura, acuicultura, caza, pesca, silvicultura y apicultura.
Empresas del sector secundario: En el que se transforma la materia prima en productos de consumo o bienes de equipo que se pueden utilizar también en otros ámbitos del mismo sector. En este sector podemos hablar de industria, construcción, artesanía, obtención de energía.
Empresas del sector terciarioo sector servicios: Abarca todas las actividades económicas relacionadas con los servicios materiales que no producen bienes, y generalmente se ofrecen para satisfacer necesidades de la población. Aquí podemos hablar de finanzas, turismo, transporte, comercio, comunicaciones, hostelería, etc.
EMPRESAS COMERCIALES
Se trata de empresas intermediarias entre el productor y el consumidor en donde su principal función es la compra y venta de productos terminados aptos para la comercialización.
Las empresas comerciales se pueden clasificar en:
Mayoristas: realizan ventas a otras empresas en grandes volúmenes, pueden ser al menudeo o al detalle.
Menudeo: venden productos en grandes cantidades o en unidades para la reventa o para el consumidor final.
Minoristas o detallistas: venden productos en pequeñas cantidades al consumidor final.
Comisionistas: la venta es realizada a consignación en donde se percibe una ganancia o una comisión.
EMPRESAS DE SERVICIOS
Son empresas que brindan servicios a la comunidad, pudiendo tener o no fines de lucro.
En esencia son otra forma de empresas comerciales, pero la diferencia es que el valor ofrecido es intangible. Servicio frente a producto.
Se pueden clasificar a su vez en:
Servicios privados varios: servicios administrativos, contables, jurídicos, entre otros.
Transporte: de personas o mercaderías.
Turismo.
Instituciones financieras.
Educación.
Salud.
Finanzas y seguros.
Servicios públicos varios: comunicaciones, energía, agua
LAS EMPRESAS SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL.
Las empresas en función de dónde procede el capital se puede dividir en diferentes tipos:
PÚBLICAS
Se trata de empresas en donde el capital pertenece al estado y en las que se pretende satisfacer las necesidades sociales. Pueden ser centralizadas, descentralizadas, estatales, mixtas y para estatales.
PRIVADAS
Se trata de empresas en donde el capital es propiedad de inversionistas privados y son lucrativas en su totalidad. El origen de capital es privado.
Pueden ser:
Nacionales: el capital pertenece a inversionistas de un mismo país.
Extranjeros: los inversionistas son nacionales y extranjeros
Trasnacionales: se trata de capital de origen extranjero y las utilidades las re invierten en los países de origen.
SEMIPÚBLICAS
Las empresas semipúblicas, mixtas o semiprivadas utilizan capital público para su funcionamiento pero su gestión es privada. El apoyo público permite afrontar proyectos que solo con fondos privados sería inviable.
LAS EMPRESAS SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA.
Con respecto a este criterio las empresas se pueden clasificar en pequeñas, medianas o grandes, aunque generalmente hay una diferenciación entre grandes empresas y pequeñas y medianas empresas (pymes).
Las empresas pequeñas pueden ser conocidas como:
Pequeñas empresas: su capital, ingresos y número de trabajadores son reducidos, de hecho no trabajan más de 20 personas.
Microempresas: con un capital, número de trabajadores e ingresos en cuantías personales, de hecho no hay más de 10 personas entre empleados y trabajadores.
Famiempresas: en que la familia es el motor del negocio. Son empresas familiares.
LAS EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURÍDICA.
Teniendo en cuenta quién es titular de la empresa y la responsabilidad legal de los propietarios de ésta, podemos hablar de:
Empresas individuales: Conformados por sólo una persona que puede responder frente a terceros con sus bienes (autónomos) con responsabilidad ilimitada, o hasta el monto aportado para la empresa. Hablamos de empresas familiares o pequeñas.
Las cooperativas y organizaciones de economía social.
Sociedades o empresas societarias: Son las que se conforman por varias personas. Son las empresas de sociedad colectiva, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad comanditaria y sociedad de acciones simplificada SAS.
Unión temporal de empresas: Una UTE es una colaboración puntual de dos o más empresas en un proyecto en concreto. Son muy frecuentes en obra civil, donde varias empresas constructoras unen sus fuerzas para poder aspirar a proyectos.
LAS EMPRESAS SEGÚN SU ÁMBITO ESTATAL.
Nacionales: si desarrollan la actividad en un solo país, el propio.
Multinacionales: que desarrollan actividades a la vez en varios países, también se conocen como transnacionales.
Regionales: que desarrollan su actividad en una sola región
Locales: están enfocadas a su propia localidad o a un terreno corto.
LAS EMPRESAS POR SU FINALIDAD.
Con ánimo de lucro: Dentro de este grupo hay casi infinitos puntos de vista; empresas a las que no les importa nada más que la cuenta de resultados o empresas que valoran otros factores como el desarrollo sustentable o la satisfacción de sus empleados.
Sin ánimo de lucro: Organizaciones cuyo fin no es aumentar la facturación sino tener un impacto social positivo. Sus ingresos están destinados a la supervivencia económica de la empresa, buscan ser viables en vez de rentables.
Con fines sociales: este es el fin último de las empresas públicas, maximizar el bienestar de los ciudadanos del país.
Con fines deportivos: existen clubes deportivos que tienen más volumen de negocio que muchas multinacionales. Estos clubes son empresas pero no se gestionan con un criterio económico. Su finalidad es maximizar los resultados deportivos.
PROPÓSITOS INSTITUCIONALES.
Preservar la excelencia en sus procesos de enseñanza-aprendizaje, investigación y proyección social.
Conservar el reconocimiento de la comunidad académica nacional e internacional para sus investigaciones y distintos programas de formación.
Atraer al personal académico y administrativo más calificado e idóneo, tanto en la región como en el país.
Alcanzar la formación integral de sus estudiantes para que participen positivamente en el desarrollo de la Universidad, del país y de América Latina.
Administrar, de manera eficiente, el talento humano y todos sus recursos físicos y financieros.
Desarrollar una interacción dinámica con los sectores empresariales, gubernamentales y académicos, de carácter nacional e internacional.
VALORES INSTITUCIONALES.
Excelencia:
Calidad en los servicios ofrecidos a la comunidad.
Búsqueda de la perfección en todas nuestras realizaciones.
Superioridad y preeminencia en el medio en el que nos desenvolvemos.
Tolerancia:
Generosidad para escuchar y ponerse en el lugar del otro.
Respeto por las opiniones de los demás.
Transigencia para buscar la conformidad y la unidad.
Responsabilidad:
Competencia e idoneidad en el desarrollo de nuestros compromisos.
Sentido del deber en el cumplimiento de las tareas asumidas.
Sensatez y madurez en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
Integridad:
Probidad y entereza en todas las acciones.
Honradez o respeto de la propiedad intelectual y de las normas académicas.
Rectitud en el desempeño, o un estricto respeto y acatamiento de las normas.
Audacia:
Resolución e iniciativa en la formulación y ejecución de proyectos.
Creatividad y emprendimiento para generar nuevas ideas.
Arrojo en la búsqueda de soluciones a las necesidades del entorno.
RECURSOS DE LA EMPRESA.
Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos.
Se clasifican en:
- Recursos humanos.
- Recursos financieros.
- Recursos materiales.
- Recursos técnicos o tecnológicos.
RECURSOS HUMANOS.
Son transcendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.
Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser:
Obreros
Oficinistas
Supervisores
Técnicos
Ejecutivos
Directores
RECURSOS FINANCIEROS.
Son los recursos, propios y ajenos,de carácter económico y monetario que la empresa
requiere para el desarrollo de sus actividades.
- Recursos financieros propios:
Dinero en efectivo
Aportaciones de los socios (acciones)
Utilidades
- Recursos financieros ajenos:
Prestamos de acreedores y proveedores
Créditos bancarios o privado
Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)
RECURSOS MATERIALES.
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa.
Instalaciones: Edificios, terrenos.
Equipo: Maquinaria, herramientas, vehículos.
Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.
RECURSOS TÉCNICOS O TECNOLÓGICOS.
Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos.:
Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativas, etc.
Formulas, patentes, etc.
Adquisición de tecnología.
Desarrollo de tecnología propia.
Capacitación y desarrollo de personal.
QUE ES UNA ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL.
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o compuestos de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar, es establecer lineas de autoridad(de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar las unidades administrativas en relación con las que son subordinadas en el proceso de la autoridad.
La administración es la disciplina que se encarga de la conducción y distribución de los recursos, tanto materiales como humanos, en base a criterios racionales orientados a satisfacer objetivos concretos, para la mejor distribución de los recursos. Es conocida desde la antigüedad, surgiendo ante la necesidad de la distribución de los recursos en las sociedades que se desarrollaban, iniciándose a partir de la centralización del poder y la distribución de las labores, aunado a la necesidad de contabilizar y guardar los excedentes agrícolas, para su distribución en tiempos de escasez, siendo esencial en la actualidad, para cualquier organismo social, ya sea este gubernamental, institucional, educativo, militar, político, religioso, etc.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN A LO LARGO DE LA HISTORIA.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la administración. Para comprender mejor la administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica donde se manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo.
Época primitiva
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.
GRECIA
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún.
SOCRATES: Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
PLATON:Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES: Nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una buena administración.
PERICLES:Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.
Siglo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa u organización dando como resultado las diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se logra la obtención de eficiencia, la optimizan de los recursos y la simplificación del trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.
QUE ES UN ANÁLISIS.
Es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias. Un análisis estructuralcomprende el área externa del problema, en la que se establecen los parámetros y condiciones que serán sujetas a un estudio más específico, se denotan y delimitan las variables que deben ser objeto de estudio intenso y se comienza el análisis exhaustivo del asunto de la tesis.
QUE ES UN PROBLEMA.
Un problema es una circunstancia en la que se genera un obstáculo al curso normal de las cosas. Su etimología nos demuestra que un problema es aquel que requiere de solución. A nivelsocial, el concepto más genérico de problema puede ser vertido en cualquier campo, porque en teoría, problemas existen en todos lados. La falta de razonamiento no es un declive en la orientación del concepto, ejemplo, los animales de cualquier especie pueden afrontar circunstancias en las que se vean comprometidas su salud o incluso su vida y eso es un problema.
QUE ES UN DIAGNOSTICO.
En general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
COMPONENTES DE UN DIAGNOSTICO.
Diagnóstico y asistencia.
En los tiempos de la globalización, los clientes se encuentran a distancias cada vez mayores. Por ello, los constructores de máquinas e instalaciones, además de poder utilizar herramientas de diagnóstico en sitios económicos y rápidos, utilizan cada vez con más frecuencia el eficiente diagnóstico a distancia a través de las conexiones móviles GSM/GPRS/EDGE.
Módem GSM.
El módem CAN remote transmite los datos mediante la red móvil GSM directamente desde el sistema de control conectado. Dichos datos son transmitidos bien en tiempo real al sistema de programación o diagnóstico del fabricante de la máquina, o bien son almacenados en un servidor. Allí están disponibles en un portal de Internet en todo momento.
Determinación de posiciones.
CAN remote GPS es un receptor móvil GPS con interfaz CAN y módem GSM. Los datos de posición se pueden procesar directamente en el sistema de control y ser transmitidos través del módem junto con los datos de la máquina por ejemplo, al portal de Internet, donde pueden ser visualizados con el navegador en un mapa.
Almacenamiento de datos en tiempo real.
En lugar de transmitir los datos de las máquinas de forma online, estos también pueden ser almacenados localmente. El sistema de almacenamiento y registro de datos CAN mem permite guardar de forma rápida y segura datos esporádicos y cíclicos en una tarjeta de memoria SD o PCMCIA.
Interfaz para el PC para programación, diagnóstico y asistencia.
CAN fox es una interfaz inteligente y potente para la conexión de una red CAN en un PC. Para tareas adicionales de monitoreo y diagnóstico están disponibles programas en el PC para los diversos equipos.
COMO SE CONSIGUE LA INFORMACIÓN.
Existen servidores de búsqueda que se encuentran constantemente tras la pista de las nuevas páginas que se incorporan a diario en el Web. Los servidores de búsqueda se encuentra almacenada en grandes bases de datos, que contienen las direcciones URL de las distintas páginas así como breve descripción de los temas a que se hacen referencia, del contenido, de las personas y/u organizaciones que las desarrollan y en general cualquier información que pueda ser de interés o ayuda para los usuarios durante su navegación por el World Wide Web.
Un servicio de búsqueda, es una herramienta, dada en forma de página WEB, que permite revisar en todo el WWW otras páginas que cumplan con un determinado requisito o condición, generalmente el requisito es contener información asociada con una determinada palabra clave.
QUE SON INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN.
Es la herramienta utilizada por el investigador para recolectar la información de la muestra seleccionada y poder resolver el problema de la investigación, que luego facilita resolver el problema de mercadeo. Todos los pasos previos realizados hasta este punto, se resumen en la elaboración de un instrumento apropiado para la investigación.
COMO PLANTEAR UN NEGOCIO Y COMO CONVERTIRLO EN UNA EMPRESA.
1. Define las razones para iniciar tu negocio
Toma una hoja e identifica al menos 3 razones (además de ganar dinero) por las cuales aventurarte a abrir un negocio y asumir los riesgos que ello conlleva, una vez hayas encontrado estas razones tendrás siempre motivos para seguir adelante aunque las ganancias del negocio al principio no sean las esperadas.
2. Escoge una idea de negocios sencilla
La mayoría de los emprendedores se quedan toda la vida esperando un negocio rentable y sin riesgo, y finalmente nunca emprenden porque no tienen “la mejor idea”. No te quedes estancado tratando de reinventar la rueda, busca una idea sencilla y empieza, ya luego le iras dando forma a medida que avances.
3. Plantea un modelo de negocio rentable
Esta labor requiere de toda tu concentración, debes tomar una hoja y responder:
- Cual es el producto o servicio.
- Voy a fabricar el producto o solo a comercializarlo.
- A quien voy a venderle.
- Que medio voy a utilizar para llevar mi producto a manos del cliente.
- Que tiene mi producto que no tenga el de competencia.
4. Elabora un buen plan de negocios
Un plan de negocios te permite organizar tu idea y simular su rendimiento en el mercado, pero no pierdas demasiado el tiempo elaborando un plan, solo trata de organizar un buen documento y pasa del plan a la acción sin pensarlo dos veces.
Además el plan de negocios es indispensable cuando no cuentas con capital propio para emprender, la mayoría de fuentes de financiación querrán conocer detalladamente tu negocio.
5. Arma un buen equipo de trabajo
Los expertos recomiendan buscar personas complementarias, con ideales y pensamientos distintos a los nuestros. Los miembros de tu equipo deben ser positivos y darte fortaleza y animo cuando sientas ganas de echar todo por la borda.
6. Financia tu negocio adecuadamente
En caso de tener que recurrir al mercado financiero en busca de dinero, compara las diferentes tasas de interés y toma las mas bajas y aquella que te brinde facilidades de pago.
Recuerda que con un buen plan de negocios te sera fácil acceder a capital proveniente de programas de apoyo gubernamental o inversionista privados.
10. Establece tu estrategia de crecimiento
La mayoría de los negocios se quedan estancados con una pequeña porción del mercado que les genera dinero suficiente para subsistir y mantener a su dueño, sin embargo, un verdadero emprendedor no es conformista y siempre esta buscando maneras de ampliar su negocio.
QUE ES EMPRESA.
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la creación continua de empresas.
En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
TIPOS DE EMPRESA
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica: 1) Unipersonal
2) Sociedad Colectiva
3) Cooperativas 4) Comanditarias
5) Sociedad de responsabilidad limitada
6) Sociedad anónima
Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño: 1) Microempresa 2) Pequeñas empresas 4) Grandes empresas De acuerdo a la actividad: 1) Empresas del sector primario 3) Empresas del sector terciario También de acuerdo a la procedencia del capital: 1) Empresas públicas 2) Empresas privadas 3) Empresas mixtas CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Según su actividad económica
Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:
Sector primario (agricultura)
Sector secundario (industria)
Sector terciario (servicios)
Según su creación
En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar de distintos tipos:
De la misma manera que la administración cuenta con una serie de valores que fundamentan su existencia, la empresa, al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón o sistemas de valores deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en el que actúa, y operar con ética.
ECONÓMICOS
Tendientes a lograr beneficios monetarios: - Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión colocada.
- Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
SOCIALES Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad: - Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta. - Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo. - Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante el pago de cargas tributarias. - Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental. - Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.
TÉCNICOS
Dirigidos a la optimización de la tecnología:
- Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en la diversas área de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos. - Propiciar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnologías nacional.
RECURSOS Y VALORES
Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos.
Se clasifican en:
- Recursos humanos.
- Recursos financieros.
- Recursos materiales.
- Recursos técnicos o tecnológicos.
QUE ES ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL Es un instrumento de gestión que ayuda a definir con claridad las funciones de las diferentes unidades administrativas de una organización. Apoya al cumplimiento del Plan Estratégico; y, facilita la coordinación institucional.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional:
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es mas aplicable en las empresas.
ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. ORGANIZACIÓN MATRICIAL Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes. ORGANIZACIÓN DIVISIONAL Utiliza la departamentalización en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS DE TRABAJO Por equipo de trabajo La constitución del equipo de trabajo es la actividad más delicada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y en la que más debe demostrar sus capacidades. ORGANIZACIÓN VIRTUAL La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas. ORGANIZACIÓN POR REDES Es un modelo de organización vigente en una compañía, y su conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen establecer unas “reglas del juego” distintas a las actuales.
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
MECÁNICA:
Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo.
DINÁMICA:
Es aquella donde totalmente estructurada desarrollada de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad.
PREVISIÓN:
Implica la idea de anticipación en cuanto a los acontecimientos y situaciones.
1- Definición de objetivo:
Es algo que se pretende lograr, nos permite definir con claridad, cantidad,en tiempo y forma.
2- Evaluar investigación:
Determinar la vialidad de nuestros objetivos.
3- Selección de alternativas: Elegir la que mas te convenga. PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo y sus componentes, planeacción, organización, dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma y decisiones.
La planeación:
Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organización:
La segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La dirección:
Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
El control:
La ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
Los bancos son organizaciones que tienen como función tomar recursos (dinero) de personas, empresas u otro tipo de organizaciones y, con estos recursos, dar créditos a aquellos que los soliciten; es decir, realizan dos actividades fundamentales: la captación y la colocación.
Pero esa simplicidad engañosa encubre esta complejidad una estructura de clases sociales en que se basa la distribución del ingreso; y la clase minoritaria que dirige la economía suele aumentar su participación en el ingreso cuando ella se acelera y también cuando se desacelera; la clase mayoritaria trabaja por la primera, y su parte del ingreso disminuye, tanto cuando la economía se acelera, como cuando se desacelera.
Pero esa simplicidad engañosa encubre esta complejidad una estructura de clases sociales en que se basa la distribución del ingreso; y la clase minoritaria que dirige la economía suele aumentar su participación en el ingreso cuando ella se acelera y también cuando se desacelera; la clase mayoritaria trabaja por la primera, y su parte del ingreso disminuye, tanto cuando la economía se acelera, como cuando se desacelera.
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