viernes, 10 de noviembre de 2017

INTERNET - INTRANET





¿QUE ES INTRANET?

Una intranet es una red informática que utiliza la tecnología del Protocolo de Internet para compartir información, sistemas operativos o servicios de computación dentro de una organización. Suele ser interna,en vez de pública como Internet, por lo que solo los miembros de esa organización tienen acceso a ella.



PARA QUE SIRVE 


Resultado de imagen para PARA QUE SIRVE EL INTRANETUna intranet nos permite gestionar una cantidad ingente de información en las empresas y hace posible compartirla. Empresarios, gerentes y directivos están prestando especial atención para resolver las necesidades relacionadas con los datos y los procesos esenciales del negocio. Para ello implantan sistemas de gestión que organizan la información crítica y proporcionan el conocimiento puntual sobre el estado de la empresa y los procesos básicos. Queda pendiente ordenar el resto de contenidos, que siendo relevantes, se encuentran fuera de los circuitos habituales de los procedimientos y aún sin ser esenciales para elaborar un pedido o gestionar un envío, añaden valor a ciertas transacciones, a la relación con los clientes y con los propios empleados o a mejorar la productividad. Se trata de crear una útil y práctica intranet.


CARACTERÍSTICAS

  •  Confidencialidad: Garantizar que los datos no sean comunicados incorrectamente.
  •       Integridad: Proteger los datos para evitar cambios no autorizados.
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  •       Autentificación: Tener confianza en la identidad de usuarios.
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  •     Verificación: Comprobar que los mecanismos de seguridad están correctamente implementados.
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  •   Disponibilidad: Garantizar que los recursos estén disponibles cuando se necesiten.
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Proporciona una plataforma excelente para poner en manos de la dirección toda la información relevante de la empresa. Se trata de realizar un cuadro de mando hipermedia, desde el que los usuarios actualizados pueden acceder a los indicadores clave de la compañía simplemente navegando a través de la página Web.

TIPOS

  • LAN Estas son las redes locales de siempre, el número de nodos conectados a ella van desde 2 a 50 y están situados físicamente cerca y, por lo general, suelen ser redes pertenecientes a las oficinas de una empresa. 
  • MAN (Metropolitan Área Network). Este tipo de redes suele contener varias LAN, y por lo general forman este tipo de redes en los campus universitarios.
  • WAN (Wide Área Network), as cuales tienen un ámbito mundial, y suelen incluir, además de la transmisión mediante cables, la conexión mediante satélite y radiofrecuencia. Un ejemplo muy claro de este tipo de redes son las redes corporativas mundiales de empresas como British Telecom o Microsoft, que permiten que todos los empleados reciban las consignas de las oficinas centrales a la vez.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas.

Las intranets ofrecen un sinnúmero de ventajas para aumentar la productividad y la eficiencia de las empresas. Algunas de las formas en que las intranets pueden ayudar a las organizaciones son:
  • Suministrar acceso a la información reciente.
  • Mejorar las comunicaciones de la empresa.
  • Mejorar la gestión de recursos humanos.
  • Proveen eficiencia operacional y administrativa que ahorran tiempo y dinero.
  • Son fáciles de usar.
  • Están basadas en estándares de conexión.


Desventajas.

Existen algunos riesgos y desventajas que se deben considerar antes de implementar una intranet:

  • Riesgos de seguridad.
  • Caos potencial, en cuanto al cambio de procesos y sistemas.
  • Miedos o paradigmas de los altos directivos.

COMO FUNCIONA


El centro de una intranet es la World Wide Web. En muchos casos gran parte de la razón por la que se creó una intranet en primer lugar es que la Web facilita la publicación de la información y formularios por toda la compañía usando el lenguaje de Marcado de Hipertexto (HTML). La Web permite la creación de páginas iniciales de multimedia, que están compuestas de texto, gráficos, y contenidos multimedia como vídeo y sonido. Los enlaces de hipertexto te permiten saltar desde un lugar de la Web a otro, lo que significa que puedes saltar de lugares dentro de una intranet o fuera en intranet desde una página inicial.
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IMPORTANCIA



El uso de este tipo de redes aporta múltiples beneficios:

Ahorro: Elimina documentos, formularios, manuales, tarifas, notas internas, bases de datos y demás documentación que obliguen al uso de papel y a la utilización de impresoras para la distribución de la información diaria de la empresa.

Calidad: Internet es la cantidad mientras que una Intranet es la calidad. La Red está cargada de información importante, pero el tiempo que se debe emplear para su localización es a menudo demasiado para ofrecer soluciones rápidas a las dificultades diarias. En la Intranet el usuario encuentra todo lo que necesita ya que la información se encuentra mucho más organizada y seleccionada.

Comunicación: El sistema de mensajería implementado puede ofrecer comunicaciones internas y externas, en tiempo real y diferido, y completamente integradas.

Control: Los datos importantes de la organización no estarán tan sólo en la mesa de un directivo o en la de un mando intermedio. Se sabrá en cada momento cómo se encuentra un proyecto ya que la información en una Intranet se modifica y consulta en tiempo real.


Colaboración: Permiten aprovechar la experiencia intelectual individual de todos los empleados y tenerla disponible para su utilización global. Los usuarios pueden crear y manejar sus propios contenidos.

Efectividad: Permite que no se dejen asuntos pendientes y que se acaben las excusas de falta de información para llevar a cabo un proyecto cualquiera. Además cada departamento genera y mantiene su propia documentación así como los datos que le pertenecen.

Eficiencia: Una Intranet elimina en porcentajes muy altos los métodos de trabajo tradicionales y en ocasiones poco eficientes como el teléfono, el fax o las pequeñas reuniones de pasillo.

Facilidad: Con el simple requerimiento de saber manejar un navegador, cualquier usuario corporativo podrá trabajar con una Intranet. Con algo más de conocimientos, no excesivos, podrá dotarla de toda su información y compartirla con el resto de los empleados de la organización.

Flexibilidad: El trazado de puesta en marcha de una Intranet es algo que puede comenzar con un nivel relativamente simple e incrementar las prestaciones según las necesidades y las posibilidades de la empresa. El adecuado mantenimiento y la actualización posterior juegan un papel fundamental en el buen desarrollo del proyecto que se verá culminado con la adaptación al nuevo medio de todos los usuarios que componen la compañía.

Rendimiento: Todo el material que se puede tener de manera empresa en un catálogo, manual o libro, se puede implementar sin mucho esfuerzo en una Intranet.

Participación: Un miembro cualquiera de la organización en la que se monta una Intranet aporta la información que ha conseguido y la pone a disposición de todos los demás, que a su vez la pueden mejorar o implementar sus propios datos.

¿QUE ES INTERNET?

Resultado de imagen para QUE ES INTERNETEs un conjunto descentralizado de redes de comunicación interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, lo cual garantiza que las redes físicas heterogéneas que la componen formen una red lógica única de alcance mundial. Sus orígenes se remontan a 1969, cuando se estableció la primera conexión de computadoras, conocida como ARPANET, entre tres universidades en California (Estados Unidos).



PARA QUE SIRVE

El Internet como lo conocemos se basa en el protocolo htpip, que es un formato que permite realizar una comunicación universal.

¿Para qué sirve la Internet?

Resultado de imagen para PARA QUE SIRVE EL INTERNETSe ha convertido en un medio de comunicación libre que dio la vuelta al mundo en un lapso excepcional-mente rápido y se tiene la firme idea de que en breve sobrepasará la infraestructura del Internet a la infraestructura de la telefonía convencional.

Hoy en día, la internet tiene infinidad de funciones, pero entre estas destacan las siguientes:
  • Estudios
  • Trabajos
  • Comercio
  • Asesoría
  • Comunicación
  • Juegos en línea
Entre muchos otros, de los que se han aprendido a servir los usuarios.

CLASIFICACIÓN

POR SU AUDIENCIA 
  • Públicos: Se trata de sitios públicos, con acceso libre.
  • Extranet: Sitios con acceso limitado, puede tratarse de clientes o proveedores de una empresa.
  • Intranet: Regularmente se trata de redes privadas, tal vez de una empresa u organización, con acceso restringido.

POR SU DINAMISMO
  • Sitios interactivos: Donde el usuario puede entrar y con la información que recibe puede cambiar o influir en el contenido, tal como pasa en la redes sociales donde podemos editar y cambiar el contenido de la página.
  • Sitios estáticos: Sitios donde solo los diseñadores pueden hacer cambios o modificaciones.

POR SU ESTRUCTURA

Lo sitios Web se presentan con diversas estructura, lineal, jerárquica, parrilla, e web pura y mixta.

POR SU APERTURA.
  • Estructura abierta: Podemos acceder a cualquier documento con solo escribir su dirección.
  • Estructura cerrada: Solo hay una entrada principal por decirlo así, por donde el usuario tiene que entrar y acceder a los documentos deseados.
  • Estructura semicerrada: Es una combinación de la dos, es decir se tiene que entrar por puntos específicos para acceder a la página principal y secciones importantes.
POR SU PROFUNDIDAD

Depende de la cantidad de enlaces que hay que pulsar para llegar al contenido deseado, esperando regularmente que no sean más de 3.

POR SUS OBJETIVOS

Estos pueden ser comerciales, informativos, de ocio, navegación, artísticos o personales.



CARACTERÍSTICAS

  • Universal.

  • Eliminó las barreras de tiempo y espacio.
  • Económicamente accesible.
  • Facilita la interdisciplinariedad laboral.
  • Trajo profundos cambios sociales.
  • Facilidad de uso.
  • Posibilita el anonimato.
  • Masificación de contenido.
  • Otorga libertad de expresión.
  • Dependencia o adicción.

 TIPOS

Resultado de imagen para analogica INTERNETAnalógica: Esta tecnología, también conocida bajo el nombre Dial Up se caracteriza por ser lenta pero económica. Para hacer uso de esta se precisa un Módem que se conecta a una línea telefónica. A partir del número telefónico la PC recibe el IPS por medio del cual se conecta a Internet. Para enviar datos, lo que hace el Módem es convertir la señal digital en analógica y para recibirla funciona al revés: convierte la señal analógica en digital. 




Cable: para la conexión a Internet esta tecnología precisa un cable-módem que permite acceder a la banda ancha que ofrecen los servicios de cable de televisión. Esta tecnología hace uso de un canal de televisión que ofrece un mayor ancho de banda que las líneas de teléfono. La velocidad de la conexión por cable ofrece una velocidad entre los 512 kbps a 20 mbps.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas:

  • Hace la comunicación mucho más sencilla. 

  • Es posible conocer e interactuar con muchas personas de todas partes del mundo. 
  • La búsqueda de información se vuelve mucho más sencilla, sin tener que ir forzad-amente a las bibliotecas tradicionales. 
  • Es posible encontrar muchos puntos de vista diferentes sobre alguna noticia. 
  • Es posible la creación y descarga de software libre, por sus herramientas colaborativas. 
  • La computadora se actualiza periódicamente más fácil que si no tuviéramos Internet. 

Desventajas

  • Así como es de fácil encontrar información buena, es posible encontrar de la misma forma información mala, desagradable (pornografía, violencia explícita, terrorismo) que puede afectar especialmente a los menores. 

  • Te genera una gran dependencia o vicio del Internet, des cuidándote de muchas cosas personales o laborales. 
  • Hace que los estudiantes se esfuercen menos en hacer sus tareas, debido a la mala práctica del copy/paste.

sábado, 9 de septiembre de 2017

MATRIZ DOFA




DOFA PERSONAL


DEBILIDADES


OPORTUNIDADES



  •           Malgeniada

  •        Ingresar al Sena

  •          Impaciente

  •        El amor

  •          Nerviosa

  •        El éxito

  •          Estresada

  •        Capacidad

  •          Tímida

  •  Tener una buena  profesión mas adelante



FORTALEZAS


AMENAZAS



  •          Responsable

  •           La maldad

  •          Inteligente

  •          La envidia de los demás

  •        Respetuosa

  •          Brujería

  •          Cariñosa

  •          La manipulación

  •          Pensativa

  •          Tentación




¿QUE ES?

La matriz DOFA o matriz FODA es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño de negocio en apertura, ya que permite tener los enfoques claros de cuáles son los aspectos buenos y malos de su nuevo negocio, permitiendo de tal forma buscar soluciones para sus aspectos negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.

Resultado de imagen para matriz DOFACumpliendo su misión acercándose más y más a la visión planteada por el empresario, no solo puede ser usado en la fase de planificación antes de la apertura del nuevo negocio, también es utilizado como herramienta de control cuando el negocio lleva tiempo en funcionamiento y presenta algunas fallas que no se han identificado con claridad, siendo la clave del éxito para cualquier empresa.

¿PARA QUE SIRVE?
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

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Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras debilidades. Adicional mente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos identificado los problemas,  y eso no los da la matriz DOFA.
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.
O también el DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas.





ANÁLISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

Fortalezas

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
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  • Locales amplios y cómodos.
  • Variedad de productos.
  • Atención personalizada con asesoramiento técnico.
  • Horarios de atención (de lunes a domingo).
  • Trato al cliente.
  • Actitud del equipo de trabajo




Debilidades

Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
  • ¿Qué se puede evitar?
  • ¿Que se debería mejorar?
  • ¿Qué desventajas hay en la empresa?
  • ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
  • ¿Qué factores reducen las ventas?
  • ¿Qué haces mal?





ANÁLISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea. Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. El análisis externo DAFO puede además complementarse con un Análisis PEST.

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:


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  • ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
  • ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
  • ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
  • ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
  • ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
  • ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.


Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
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  • ¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?
  • ¿Qué están haciendo los competidores?
  • ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
  • ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?





PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ DOFA.


Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes

4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.

7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.


PREPARACIÓN DE LA MATRIZ DOFA.

Esta parte del análisis es la más conocida y practicada en el medio empresarial. Esta parte del proceso se convierte en una mesa redonda donde se procede a identificar los cuatro componentes de la matriz.
Resultado de imagen para preparacion de dofaClic para ver vídeo
Los cuatro componentes de la matriz se dividen en los aspectos de índole interno que corresponden a las fortalezas y las debilidades al interior de la empresa que llevará a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o del medio en el que se desenvuelve la compañía. Estos últimos se refieren a las oportunidades y las amenazas.